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男同事和女经理撕逼了,我要站队大家来听我吐槽啊_

绯村杀殿
商业经济
总共11章(连载中收藏

男同事和女经理撕逼了,我要站队大家来听我吐槽啊 精彩片段:

真不知道交了哪门子好运,都快30了,还被B着在单位站队,最近流行撕B么?

先说背景。楼主在一个比较大的集团公司,做政府生意的,有点国企背景,但实际上是私企。我们部门负责三个创意类的项目,二十来个人,分别负责策划、nei容、文案沟通之类的工作。现在负责的是一个nv经理,30来岁,结婚无孩子,211硕士学历,办事认真,比较讲究规矩,工作业绩也还不错,平时就是兢兢业业的,对我们也还算过得去,平时风格算是温温柔柔的,部门里的气氛也还不错,大家开开心心做事,也没什么争执。但这个nv主管是这次撕B的主角之一。

撕B的另一个主角是一个男生,教他霸气男吧。招进来的职位是资shen策划,原来的定位是个nv经理当助手,但进来第一个星期就把nv经理拍墙上了,第一个月就让nv经理哭了不下5次。这个人属于那种能力极强,看似对什么都不以为意,但霸气外露的。问题是,他能给大家赚来r吃啊。这一点nv经理没办法比。

北京交代完,现在说正题吧。

霸气男也是211的硕士,而是是kua专业考的,做过一些专业外的工作,换句话说就是行业经历丰富。他和nv经理不一样,他的行事作风是只要不违反规定,你想怎么样就怎么样,只要一个结果。达成了结果,你把天捅了都没事。但nv经理强T程序,讲究规则,还喜欢心灵ji汤,曾推荐我们看一些成功学的书。

霸气男进来第一天,nv经理开会的时候介绍给我们,就说我们喜欢上进的员工,你应该看一些xxx书,推荐了几本成功学的。霸气男微微一笑,说谢谢经理提点,不过我觉得如果大家有时间,看看专业的书也许更好,我也推荐几本,说着刷刷刷丢了三张书单出来,各有个7-8本的样子,说这是他过去三年的阅读书目,大家可以参考一下。但是我们就xi了一口气,有点不明觉厉的_gan觉,这家伙好像很牛的样子,但也不知道是不是绣花枕头。

nv经理是那种脾气不错的,楞了一下,然后很温和地笑了笑,说加强学习也是好的。你要尽快适应我们的工作什么的,然后让他快点熟悉工作环境。

然后霸气男前两天没说什么,第三天是周末,也没见动静,等周一来上班,部门就热闹了。开晨会的时候,他刷刷刷丢了几个改进意见出来,还给出了执行方案。对一些文案nei容也进行了T整,当时几个策划和文案就呆住了,其实有些想法这些策划也想做,但因为有点走歪路,nv经理不提倡,所以就没执行。但他的意思,只要没明显违规,怎么有效怎么玩,只要看一个结果。而文案更是要叫爹了,他弄的几个文案只是动了一点nei容,但基本是直奔要害,水平确实看得出很高。

在部门里,就他和nv经理年纪大一些,剩下的有些是新人,有些是入职几年的基层员工,碰到牛人确实有些佩_fu。我是文案的头,算是小主管吧,当时就有些星星眼。再加上他的职务级别在我之上,我当时就讨论了一些东西,他也很大方得给我讲了,还真心很厉害。

nv经理对他的思路不认可,说不能这样做,要有规矩什么什么的。但霸气男说,如果在不违反规矩的情况下提升效果,有什么不可以的?你作为团队领导,应该鼓励我们创新,而不应该限制我们的思路。我们是创意部门,不是机器上的螺丝钉。

最后争论了大半个小时,连总监都参He进来了,给出的结论是暂时先试试,用效果说话。结果,按照霸气男的思路T整之后,确实效果好了许多,案后他还没事参与文案工作,坦率的说,他的文案能力确实比我强很多,而且各种文风都能来,属于那种什么类型的nei容,看一眼就能模仿出来的情况,不知道大家能不能明白,就是那种要琼瑶就琼瑶,要金庸就金庸,而自身文笔还很犀利那一种。我开玩笑,说幸好他不是应聘文案,否则我的职位就被抢了。

他呵呵一笑,说看不上。

然后我心里就斯巴达了,真心想抽他啊,但有真心很佩_fu他。

这时候,nv经理有点危机意识了,但双方还没有很明显的矛盾。

我们部门经常要开交流会的,有一些nv经理让大家介绍自己的情况,我们都介绍过,但霸气男没有。

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真不知道交了哪门子好运,都快30了,还被B着在单位站队,最近流行撕B么?

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