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总经理聊职场系列-跨国公司总经理揭示职场奥秘_第1章

职场蚂蚁
商业经济
总共23章(连载中收藏

总经理聊职场系列-跨国公司总经理揭示职场奥秘 精彩片段:

我是一家美国上市公司的亚太区总经理,管理着公司在亚太区的业务。亚太区的总部设在中国,在国nei及周边国家有几十个分支机构。我工作多年,接触了很多各种各样的公司,shen刻了解从产品研发、制造、到销售的整tao传统的工业品经营系统所需要的体系、管理风格和制度,来确保策略的执行并达到预期的效果。

然而,随着时间的推移、时代的变迁,越来越多的85后、90后踏上了社会,逐渐取代了老一代的工作岗位,很多传统的管理方法和思维模式受到了挑战和颠覆。我觉得我越来越不懂我的员工了。见到年长的员工,我能问长问短地拉拉家常,可是见到85后、90后的员工,我觉得我除了跟他们互相打声招呼以外,完全不知道我还该说些什么。我_geng本就不了解他们!

试想,一个我_geng本不了解的团队,我怎么去管理他们呢?于是,我下定决心从改变自我做起,努力去打破我这个60年代生人对于传统制造业的传统的员工管理的框架。

在过去2年多的时间nei,我不断尝试着各种拉近与85后90后员工关系的方法,从聊天到娱乐到运动。他们在职业想法、生活态度、兴趣爱好、常玩的游戏、交友方式等等方面,给我做了很多培训,尤其是一些互联网的思维模式,彻底颠覆了我过去一些_gengshend固的想法;同时,他们也从我这里了解到了很多职场人生的奥秘和一个总经理的nei心世界。

我觉得,85后90后富有创造力并乐于冒险,喜欢用玩的j神把事情给做了。事实上,这两年来,在我周围的私营老板或企业高层中,“找两个90后来加入我们的项目”“找几个90后来听听他们的想法和意见”的声音已经越来越多,他们是应该受到尊重的一代。

同时,_gan谢我那些85后、90后的朋友们,在他们的鼓励和怂恿下,我开始大胆尝试用年轻人的社交平台去分享我的经验,希望通过这个方式,可以把我这么多年的职场经验和管理心得传输给以85后、90后为主力军的职场打拼的人们,同时呢也希望年轻的职场人士们能多给我反馈,抛出你们的困惑和职业期望。这样,可以让我们60后做领导的和85后90后正在成为主力军的人们,在价值观、认知度上能有所接近和靠拢,从而使得社会上的企业能更好的用好我们新时代的这批主力军。

之前已经尝试发一些职场相关的帖子,希望能继续得到职场和共鸣。

《职场蚂蚁1》 - 能耐,能耐,能耐得住是也!

摘要:看看同时新进公司的几个新人,为什么最后还有人就能升职又加薪。

两年前A、B、C都是刚进公司的职场新人,各自干着不同的活。一年后B抱怨天天都干一样的活,没前途,走人了。公司没有招人,而是让A把B的工作也兼了。起初A得经常加班才能完成原本属于两个人的活,但很快熟练了也就正常上下班了。再过了一年,C抱怨都两年了还干着相同的工作,一点前途也没有,也走人了。公司问A能不能把C的工作也兼了,A满腔热情地说我试一下吧。于是A又开始经常加班。

不久后A反应说真的忙不过来,不但很累而且效果也不好。结果公司不但没给A减活,还给他增加了一部分工作,并给他配了两名员工。这样,又回到了三个人的状况,只不过现在的A已经升为三个人中的主管了。职场蚂蚁告诉你,这样的结局除了A努力肯干外,所谓能耐能耐,能耐得住也。

《职场蚂蚁2》-总经理告诉你什么样的赞美老总喜欢听

摘要:如何赞扬老板才能博得老板好_gan,又不_gan觉在奉承拍马?职场蚂蚁教你一招。点击jin_ru好好学学。

经常会听到某某员工赞扬自己的老板,可是即使是由衷的赞美,如果不带些具体的例子而只说空话“老板您一贯以身作则”

“老板您真聪明”。老板听了不但一点都不过瘾,还会觉得你太虚、不可靠。可加上例子就不一样啦。“王总,我们8点半上班,我看您每天8点之前就到了,您这么以身作则,我们员工要是迟到了都觉得对不起您”

作品简介:

我是一家美国上市公司的亚太区总经理,管理着公司在亚太区的业务。亚太区的总部设在中国,在国nei及周边国家有几十个分支机构。我工作多年,接触了很多各种各样的公司,shen刻了解从产品研发、制造、到销售的整tao传统的工业品经营系统所需要的体系、管理风格和制度,来确保策略的执行并达到预期的效果。

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